Torre de Londres e Torre de Hanói: contribuições distintas para avaliação do funcionamento executivo Tower of London and Tower of Hanoi: distinct contributions to the assessment of executive functioning

• Published in: Jornal Brasileiro de psiquiatria Vol. 56; no. 2; pp. 134 - 139
• Main Authors: Alana Xavier Batista, Carla Cristina Adda, Eliane Correia Miotto, Mara Cristina Souza de Lúcia, Milberto Scaff
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: Universidade Federal do Rio de Janeiro 01-01-2007
• Subjects: Executive functions; Função executiva; planejamento; planning; Torre de Hanói; Torre de Londres; Tower of Hanoi; Tower of London
• ISSN: 0047-2085
• DOI: 10.1590/S0047-20852007000200010

OBJETIVO: Realizar um estudo teórico sobre comparações de aspectos cognitivos e metodológicos envolvidos no desempenho das Torres de Hanói e de Londres em indivíduos normais. MÉTODO: Revisão narrativa da literatura. RESULTADOS: O desempenho nesses instrumentos não compartilha a variância esperada em virtude das similaridades aparentes em sua estrutura e demanda de solução. Verificaram-se correlações significativas, porém moderadas, entre o desempenho das duas torres, refletindo em média 75% da variância não compartilhada. CONCLUSÕES: Ambas as torres recrutam diferentes processos executivos para solução da tarefa e não podem ser utilizadas como instrumentos permutáveis.OBJECTIVE: To produce theoretical study about comparisons of cognitive and methodological aspects involved in the performance of Towers of Hanoi and London in normal individuals. METHOD: Narrative review of the literature. RESULTS: The performances in these instruments do not share the expected variance due to the apparent similarities in your structure and solution demand. Correlations significant, however moderate, among the two towers performance, were found reflecting the average of 75% of the nonshared variance. CONCLUSIONS: Both towers recruit different executive processes for task solution and cannot be used as exchangeable instruments.