clústeres como alternativa estratégica para la competitividad de las pymes caso industria cuero y calzado en Perú

• Published in: Revista de métodos cuantitativos para la economía y la empresa Vol. 35; pp. 136 - 156
• Main Authors: Benites Gutiérrez, Luis Alberto, Matheu Pérez, Alexis, Espinoza Mosqueda, Rafael, Ruff Escobar, Claudio, Inca Alayo, Martin, Ruiz Toledo, Marcelo, Cortés Cancino, Roberto
• Format: Journal Article
• Language: English
• Published: 01-06-2023
• ISSN: 1886-516X; 1886-516X
• DOI: 10.46661/revmetodoscuanteconempresa.5304

Un Clúster Industrial constituye una estrategia para desarrollar políticas industriales de mejora de la competitividad, especialmente para la pequeña y mediana empresa (PYMES). El objetivo de la investigación fue realizar el diagnóstico de la cadena de suministro en el clúster de curtiembre, cuero y calzado en la provincia de Trujillo (Perú), considerando su estrategia en torno a 14 temáticas de análisis sobre el funcionamiento de cada empresa. A través de los métodos estadísticos multivariables, se analizó el rubro del calzado y curtiembre a partir de una muestra de diez pymes del sector manufactura. El procesamiento de los datos se realizó mediante las correlaciones de Pearson y el coeficiente de correlación de Kendall. Se observó que las variables organizacionales con más impacto en la rentabilidad del clúster son la capacidad de innovación, liderazgo y la cultura emprendedora. Asimismo, los factores que favorecen el desarrollo del clúster cuero-calzado son la calidad y la confianza para el intercambio de información y la viabilidad de constituir el clúster. Para finalizar, los resultados del análisis estadístico multivariable arrojaron que, para el desarrollo de un modelo de cluster en el negocio del cuero y el calzado, es necesario fomentar y apoyar la cooperación entre las instituciones, sus finanzas, la confianza de los trabajadores en los procesos productivos y vincular los recursos tecnológicos con los procesos administrativos y de operaciones.