Antecedentes y dinamismo de la ambidestreza organizativa en las Pymes

• Published in: Innovar : revista de ciencias administrativas y sociales Vol. 24; no. 53; pp. 161 - 175
• Main Authors: Dolz, Consuelo, Safón, Vicente, Iborra, María, Dasí, Angels
• Format: Journal Article
• Language: English; Spanish
• Published: Bogota UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA 01-07-2014; Universidad Nacional de Colombia; Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional de Colombia
• Subjects: Acquisitions & mergers; alianzas estratégicas; Alliances; ambidestreza; capacidades dinámicas; College professors; crisis económica; Economic crisis; Empresas de menor tamaño; fusiones y adquisiciones; MANAGEMENT; Organization theory; Pyme; Regression analysis; Small & medium sized enterprises-SME; Strategic planning; Studies; Ambidextrie; capacidades dinámicas; Pyme; PME; mergers and acquisitions; SME; crise econô-mica; capacités dynamiques; strategic alliances; economic crisis; alianzas estratégicas; ambidestreza; fusiones y adquisiciones; Ambidexterity; PEM; fusions et acquisitions; capacidades dinâmicas; crisis económica; dynamic abilities; ambidestria; fusões e aquisições; parcerias estratégicas; crise économique; alliances stratégiques
• ISSN: 0121-5051; 2248-6968
• DOI: 10.15446/innovar.v24n53.43941

El objetivo de este trabajo es analizar algunos de los antecedentes de la ambidestreza organizativa en las pequeñas y medianas empresas (Pymes). La ambidestreza es una capacidad dinámica que permite a las empresas obtener un elevado nivel de desempeño en situaciones que requieren alinearse con el entorno. En el trabajo se defiende que la ambidestreza tiene un componente estructural que la hace depender de los niveles previos de ambidestreza, pero que también tiene como antecedente las opciones de estrategia corporativa de la empresa. Concretamente, se postula que la utilización por parte de las empresas de las modalidades de crecimiento externo, a través de las fusiones y adquisiciones, y de los acuerdos de cooperación, puede ayudar a explicar el nivel y equilibrio de ambidestreza de las Pymes. Esta hipótesis se confirma en el estudio empírico Ilevado a cabo con regresiones multivariables sobre una muestra de 117 Pymes industriales. This study examines the antecedents of organizational ambidexterity in Small and Medium Enterprises (SMEs). Ambidexterity is a dynamic capability that allows companies to achieve high performance in situations where they must adapt to their environment. It is argued that ambidexterity incorporates a structural component, meaning that it depends on previous levels of ambidexterity, but it is also determined by the company's corporate strategy options. Specifically, it is asserted that external growth through mergers, acquisitions and co-operation agreements may help explain the level and equilibrium of ambidexterity in SMEs. This hypothesis is confirmed in the empirical study conducted using multivariate regressions on a sample of 117 industrial SMEs. L'objectif de ce travail consiste à analyser certains des antécédents de l'ambidextrie organisationnelle dans les PME. L'ambidextrie est une capacité dynamique qui permet aux entreprises d'obtenir un niveau élevé de performance dans des situations qui requièrent une harmonisation avec l'environnement. Ce travail, défend l'idée que l'ambidextrie possède une composante structurelle qui la fait dépendre des niveaux précédents de l'ambidextrie mais qui a aussi pour antécédents les options de stratégie corporative de l'entreprise. Plus précisément, il est postulé que l'utilisation des modalités de croissance externe par les entreprises à travers des fusions, des acquisitions et des alliances stratégiques, peut aider à expliquer le niveau et l'équilibre de l'ambidextrie des PME. Cette hypothèse est confirmée dans l'étude empirique menée avec des régressions multi variables sur un échantillon de 117 Pme industrielles. O objetivo deste trabalho é analisar alguns dos antecedentes da ambidestria organizativa nas pequenas e médias empresas (PMEs). A ambidestria é uma capacidade dinâmica que permite às empresas obter um alto nível de desempenho em situações que precisam se alinhar com o ambiente. No trabalho defende-se que a ambidestria tem um componente estrutural que a faz depender dos níveis prévios de ambidestria, mas também tem como antecedente as opções de estratégia corporativa da empresa. Concretamente, afirma-se que a utilização, por parte das empresas, das modalidades de crescimento externo, através das fusões e aquisições, e dos acordos de cooperação, pode ajudar a explicar o nível e equilíbrio de ambidestria das PMEs. Esta hipótese se confirma no estudo empírico realizado com regressões multivariáveis sobre uma amostra de 117 PMEs industriais.