Experiencias en el diseno e implementacion del Cuadro de Mando Integral

El Balanced Scorecard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI), es uno de los modelos de planeación para la gestión empresarial más populares de principios del siglo XXI, por lo que muchas empresas solicitan que se les diseñe e implante. Las experiencias de 10 años implementando el...

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Published in:	Ingeniería industrial Vol. 30; no. 2
Main Authors:	Soler González, Rafael H, Alfonso Robaina, Daniel
Format:	Journal Article
Language:	Spanish
Published:	Editorial Universitaria de la Republica de Cuba 01-05-2009 Universidad Tecnológica de La Habana José Antonio Echeverría, Cujae
Subjects:	Analysis Business performance management
Online Access:	Get full text
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Description
Summary:	El Balanced Scorecard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI), es uno de los modelos de planeación para la gestión empresarial más populares de principios del siglo XXI, por lo que muchas empresas solicitan que se les diseñe e implante. Las experiencias de 10 años implementando el CMI en la República de Cuba, reflejado en éxitos y fracasos con sus correspondientes recomendaciones, son expuestas en este artículo.
ISSN:	0258-5960 1815-5936