Origines du capital social et avantages concurrentiels des firmes familiales

• Published in: Management (Paris, France : 1998) Vol. 7; no. 2; pp. 13 - 36
• Main Authors: Arrègle, Jean-Luc, Durand, Rodolphe, Véry, Philippe
• Format: Journal Article
• Language: French
• Published: Nantes AIMS 2004; Association Internationale de Management Stratégique; AIMS (Association internationale de management stratégique)
• Subjects: Business administration; domain_shs.gestion.strat; Humanities and Social Sciences; Origines; avantages concurrentiels; firmes familiales; capital social
• ISSN: 1286-4692; 1286-4692
• DOI: 10.3917/mana.072.0013

Il est indéniable que les entreprises familiales possèdent des caractéristiques de gestion qui leurs sont propres, nées de l'imbrication de la famille et de l'entreprise. Il est aussi indéniable que les sources propres de compétitivité de ces entreprises manquent encore d'assises théoriques fortes. Dans ce papier, nous cherchons à renforcer ces assises, en recourant à la théorie du capital social, elle-même fondée sur l'approche par les ressources. Appliquée aux firmes familiales, cette théorie contribue à expliquer l'existence de sources particulières de compétitivité. Plus précisément, l'existence d'un capital social familial, qui a été démontrée dans les recherches passées sur la famille, influence la création et le développement d'un capital social propre à l'entreprise familiale, qui est lui-même source potentielle d'avantages pour la firme.