El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar con la implementación de la estrategia

• Published in: Ingeniería industrial Vol. 38; no. 3; p. 223
• Main Authors: Pérez-Vallejo, Lidia María, Manuel Vilariño-Corella, Carlos, Armando Ronda-Pupo, Guillermo
• Format: Journal Article
• Language: Spanish
• Published: Editorial Universitaria de la Republica de Cuba 01-09-2017
• ISSN: 0258-5960

Las organizaciones actualmente se desarrollan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios constantes para poder enfrentar este entorno y alcanzar los objetivos estratégicos. Es por ello que este artículo tuvo como objetivo determinar una definición más integradora de cambio organizacional basado en el estudio de diferentes definiciones precedentes, aportadas por académicos de dicho campo. Asimismo, se elucidaron las etapas que han sido generalizadas en los modelos de cambio organizacional y las barreras que han impedido una correcta implementación de la estrategia empresarial. Como métodos teóricos se utilizaron: el análisis y síntesis y la búsqueda bibliográfica, y como métodos estadísticos: análisis de componentes principales y análisis de centralidad. El estudio mostró que el cambio organizacional es un proceso que le permite a las organizaciones adaptarse al entorno y mejorar el desempeño empresarial y de esta forma coadyuvar con la implementación de la estrategia.