Sostenibilidad de los sistemas de mejora continua en la industria: Encuesta en la Comunidad Autónoma Vasca y Navarra
This article will examine the level of sustainability for companies in Continuous Improvement Management and the factors which are supporting sustainability during time, through a survey to 350 companies of Basque Autonomous Community and Navarra in June of 2009. The study presents some data about t...
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Published in: | Intangible capital Vol. 6; no. 1; pp. 51 - 77 |
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Main Authors: | , , , , |
Format: | Journal Article |
Language: | Spanish |
Published: |
Intangible Capital
2010
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Subjects: | |
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Summary: | This article will examine the level of sustainability for companies in Continuous
Improvement Management and the factors which are supporting sustainability
during time, through a survey to 350 companies of Basque Autonomous
Community and Navarra in June of 2009. The study presents some data about the
development of the improvement systems. Then, factors that companies have
related to the abandonment of improvement systems are analysed. Since
improvement systems are based on workers participation, this study characterizes
this participation. Finally, the elements which have been used in the improvement
systems by the companies are analyzed, and how objectives and indicators are
used in their management system. To conclude, the following key issues are
emphasized: a higher involvement of workforce in improvement systems, the
integration of improvement system in the management system and the
establishment of associated indicators to the system. Este artículo analiza el grado de sostenibilidad de las empresas en la gestión de la
mejora continua y los factores que apoyan la sostenibilidad en el tiempo, a través
de una encuesta enviada a 350 empresas de la Comunidad Autónoma Vasca y
Navarra durante el mes de junio de 2009. El estudio presenta datos sobre la
evolución de los sistemas de mejora en los últimos años, y la implantación de las
distintas metodologías utilizadas. A continuación realiza un análisis de los factores
que las empresas asocian con el abandono de los sistemas de mejora. Dado que
los sistemas de mejora se basan en la participación de las personas, el estudio
caracteriza cómo es dicha participación. Finalmente se analizan los elementos que
las empresas utilizan en sus sistemas de mejora, y en qué grado se han
introducido indicadores y objetivos en la gestión de la mejora. Como conclusiones se apuntan las siguientes claves para la mejora sostenible: una mayor implicación
del personal directo en el sistema de mejora continua, la integración del sistema de
mejora continua en la organización y el establecimiento de indicadores asociados al
sistema. |
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ISSN: | 1697-9818 1697-9818 |
DOI: | 10.3926/ic.2010.v6n1.p51-77 |