RESILIÊNCIA FINANCEIRA GOVERNAMENTAL E ENFRENTAMENTO À COVID-19
A resiliência financeira governamental é caracterizada pela forma com que entidades governamentais enfrentam e se recuperam de crises ou choques financeiros, sendo manifestada a partir de dimensões interativas. Frente ao choque gerado pela COVID-19, a presente pesquisa busca avaliar se a vulnerabili...
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Published in: | RGO. Revista Gestão Organizacional Vol. 14; no. 1; pp. 117 - 130 |
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Main Authors: | , , , |
Format: | Journal Article |
Language: | English |
Published: |
29-12-2020
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Summary: | A resiliência financeira governamental é caracterizada pela forma com que entidades governamentais enfrentam e se recuperam de crises ou choques financeiros, sendo manifestada a partir de dimensões interativas. Frente ao choque gerado pela COVID-19, a presente pesquisa busca avaliar se a vulnerabilidade e a capacidade de antecipação (proxies de resiliência) possuem correlação com a capacidade de enfrentamento ao vírus (mensurado pela quantidade de testes por habitante). Para determinar as possíveis correlações, foi utilizado o teste de correlação de Spearman, visto que a amostra não respeitava a normalidade na sua distribuição, para medir o relacionamento entre as variáveis. As evidências apontam correlação negativa entre a dependência de transferência intergovernamental (vulnerabilidade) e a capacidade de geração de poupança (capacidade de antecipação) e a capacidade de enfrentamento à COVID-19. Apesar das limitações metodológicas, a pesquisa fornece uma potencial contribuição no avanço da observação da interação entre os aspectos financeiros e sociais da resiliência, principalmente tendo em vista o papel que a contabilidade exerce em moldar diferentes formas e caminhos para a resiliência financeira governamental, proporcionando respostas de curto ou longo prazo aos choques, antecipando-os através de mecanismos de planejamento e controle, o que pode contribuir para o desenvolvimento de práticas de governança baseadas nesta literatura. |
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ISSN: | 1806-6720 1983-6635 |
DOI: | 10.22277/rgo.v14i1.5742 |